產 業 經 管 電 子 報 第 035 - 036 期 / 每 週 五 發 送 / 95 . 10 . 13                    ::: 請尊重著作權.抄襲必究 :::
【新聞來源】 經濟日報 2006-9-29
【作  者】 記者陳雅蘭、曾仁凱
     明基( BenQ )去年 10 月併購西門子( Siemens )手機部門後持續虧損,將啟動停損機制,明
   基董事會昨( 28 )日通過不再投資德國手機子公司,德國子公司擬向德國政府聲請無力清償保護(
   insol-vency protection ),明基交出德國子公司經營權,但保留 BenQ Siemens 手機品牌及銷售,估算
   過去三季帳上認列虧損超過 6 億歐元(折合新台幣約 250 億元)。
     法界人士說, insolvency 也有破產之意,此一程序類似聲請破產保護;但明基主管表示兩者並
   不相同,明基仍保有所有權。
     明基昨天董事會通過此事,以期大幅減少對母公司造成的持續虧損,明基德國子公司考慮向德
   國政府聲請無力清償保護,進入法定接管程序。明基將繼續全球品牌手機事業,亞洲的研發與生產
   製造也將繼續營運。
     根據明基規劃,德國子公司聲請無力清償保護後,當地政府會尋找接管人,預計 10 月明基交
   出經營權後,第四季起不必再負擔德國子公司虧損,估算手機子公司營運成本將只剩下八分之一,
   明基第四季虧損也會大幅降低。
     明基董事長李焜耀昨天說:「交出德國子公司經營權是考量德國子公司持續鉅額虧損,且短期
   內看不到縮小跡象,基於風險控管、及對股東負責,才不得已作成不再繼續投資德國子公司的決定
   。」
     李焜耀坦承,明基過去一年來積極改善德國子公司成本結構,但速度不夠快;另外新產品推出
   速度也落後,使得德國子公司營運成績距離目標愈來愈遠,要等到損益兩平,則要投入的金額太大。
     明基去年 10 月 1 日合併西門子手機部門,西門子以淨值無負債方式將手機部門資產完全移轉
   至明基,並支付價值 3 億歐元給明基(含 2.5 億歐元現金與服務、 5,000 萬歐元購入明基股票),
   明基因而躍居全球前四大手機品牌,並創下國內科技業歷來規模最大的國際併購案紀錄。德國子公
   司被接管之後,明基將採交互授權方式,繼續經營 BenQ Siemens 手機品牌及銷售。
     明基不再投資德國子公司,主要影響範圍包括位於德國慕尼黑的歐洲營運總部,和位於 Bocholt
   、 Kamp-Lintfort 兩地的製造及研發基地;巴西子公司將重新評估其財務狀況後,再決定處置方式;
   位於大陸上海、蘇州等亞洲地區研發及生產製造維持正常營運,不受影響。

   明基放棄德廠 西門子擬提告
                        經濟日報 2006-9-30 編譯陳家齊/綜合二十九日電
     明基公司( Benq )的德國手機事業部門 29 日向法院聲請無力清償保護,危及該事業部 3,000
   名工人的工作,該部門原母公司西門子( Siemens )考慮對明基採取法律行動。
     西門子執行長柯萊菲德( Klaus Kleinfeld )以電子郵件聲明說:「在特定的情況下,西門子將
   檢視對明基有那些法律選項。」
     柯萊菲德說:「就西門子而言,讓德國事業繼續營運,是我們決定把部門出讓給明基的決策關
   鍵。」西門子據此同意讓明基以西門子品牌銷售手機五年。柯萊菲德寫說,他不明白為何明基要把
   德國手機事業部聲請破產保護。西門子表示,當初雙方協議時期望的長程營運遠景,與目前的狀況
   不符。
     明基此一舉動震動德國政經界,引發激烈抗議。北萊茵—西伐利亞邦總理呂格斯( Juergen
   Ruettgers ) 29 日帶領明基手機德國廠員工,在坎林福特( Kamp-Lintfort )的廠房外示威抗議。
     呂格斯在當地電視網 N24 上說:「西門子仍然對坎林福特負有責任。」德國最大工會 IG Metall
   認為,西門子應該考慮讓這些員工回到西門子。
     明基的德國手機部門,在慕尼黑以及波霍特( Bocholt )設有辦公室,工廠設在坎林福特,總
   共雇用約 3,000 人。
     工會譴責明基背叛員工,違背當初要求減薪時答應會繼續營運的承諾。工會領袖也譴責西門子
   ,認為是高層領導不當導致這番局面。
     【記者陳雅蘭/台北報導】針對西門子可能對明基電通提出控訴,明基發言人暨資深財務副總
   游克用昨( 29 )日表示,目前沒有收到任何來自西門子的訊息,不方便回應,未來一切都將遵照
   德國法律辦理。
     明基日前也對西門子提出的資產內容表示異議,希望提交國際仲裁,進行資產重估。游克用說
   ,目前雙方還沒有找到認可的第三者進行仲裁,現在又發生停止對德國子公司投資一事,資產重估
   一事勢將延後。
     明基德國手機廠員工昨天並針對西門子和明基,舉行大規模的示威抗議,揚言要「法院上見」
   。游克用表示,已經向德國法院提出申請,法院也已受理,因此未來進展都須交給破產管理人決定
   ,明基將全力配合當地法院及法令指示。

  明基收手 英飛凌衝擊最大
                             經濟日報 2006-9-30 記者陳雅蘭、曾仁凱
     明基電通投下停止投資德國子公司震撼彈,昨( 29 )日在全球「餘震」不斷,為了讓內部員
   工瞭解決策過程及影響,明基董事長李焜耀、總經理李錫華兵分兩路,分別在兩岸舉行說明會。
     明基的海外零件供應商也紛紛對明基作法提出回應,芬蘭手機零組件公司 Perlos 發布聲明表示
   ,預估影響的金額接近 3,000 萬歐元,第四季將交貨德國子公司的零件則超過 2,000 萬歐元。
     不過業界認為,影響較大的應是英飛凌,英飛凌是由西門子獨立的半導體公司,目前明基德國
   子公司的產品專案大多採用英飛凌晶片,未來德國子公司若營運停擺或進行清算等措施,勢必影響
   英飛凌的半導體業績。
     明基台灣員工對於公司決定停止投資德國子公司一事,大都表示震驚,昨天上午內部的第一場
   說明會在台北展開,參與人數擠爆公司的國際會議廳,由李焜耀親自主持,李焜耀隨後並轉往桃園
   和新竹,進行另外兩場說明會。
     與 28 日記者會相同,媒體對這項決策的疑慮,也是大多數明基員工關注的議題,當員工詢問
   未來品牌策略與組織規劃走向,高層依舊表示尚未明朗,會在一、兩周內決定。會議結束後,明基
   台北員工開始進行樓層搬遷,主要是因應日前品牌、代工分家的決定。
     李錫華則是一早就飛往大陸,預計在上海、蘇州、北京三個據點對員工說明。明基在合併西門
   子手機部門前的主要據點在蘇州,上海廠和北京研發中心都是後來加入,據目前規劃,未來將繼續
   營運。
     明基在台灣合作的經銷商表示,由於明基在台負責手機團隊未變、明基又是台灣上市公司,未
   來合作關係不致生變,但是未來海外業務可能面臨團隊成員改變、重新溝通品牌策略與承諾等問題
   ,是明基未來持續經營品牌的隱憂。
     明基昨天以漲停價 19.45 元開出紅盤,始終在 19 元之上高檔震盪,終場收在漲停價,上漲 1.25
   元,成交量爆出 8 萬張天量,終場仍有 9,872 張買單高掛,外資法人大買 4 萬張,持股比率上揚到
   24.75% 的新高點。
     中央社消息指出,慕尼黑地方法院已經接受明基德國子公司無力清償保護的申請,正在尋找適
   當的破產管理人,全案進入破產程序,詳細時程還無可奉告,而德國子公司 3,000 名員工恐將面臨
   失業危機。

   明基甩掉包袱 股價漲停
                            聯合報 2006-9-30 記者鄒秀明/台北報導
     明基( 2352 )前天宣布停止投資德國手機廠,市場解讀明基斷尾止血後,可望終止大幅虧損
   窘境,昨天在外資買盤持續回籠下,股價上演慶祝行情,早盤以漲停開出,雖獲利賣壓出籠,但收
   盤仍以 19.45 元漲停收市。
     明基昨天傍晚宣布不再投資德國子公司,在停損機制啟動下,明基投資德國子公司最大虧損設
   定在 6 億歐元水位,市場解讀明基卸下德國廠大幅虧損的包袱後,明年可能轉為小賺,昨天股價展
   開慶祝行情。
     不過,明基昨天表示,德國手機子公司 BenQ Mobile 已向法院聲請無力清償保護程序,後續情
   況尚待德國法院裁定,才能做進一步了解;至於法律訴訟賠償問題,目前難以評估。
     儘管明基未來可能要面對西門子總部和德國子公司員工等後續訴訟問題,明基至今也無法評估
   後續風險,但昨天買盤依舊大舉搶進,外資法人繼前天大買 2.4 萬餘張後,昨天又持續買超 4 萬餘
   張。外資法人事前如「先知」般大舉加碼,主要買盤來自瑞士信貸與德意志,是目前法人圈最大贏
   家。
     明基指出,由於 BenQ Mobile 是責任有限公司,對明基財務影響,須視德國法院裁定後的進展
   、債務債權的處理,及經會計師評估,方可確認。
     明基表示,若成功聲請「無力清償保護」,營業費用將減少到原來的八分之一到十分之一,市
   場預料明基第四季虧損數字將大幅縮小,至於品牌形象如何重建,則要看中長期的努力而定。

   《分析》評估不足 種下敗因
                                經濟日報 2006-9-30 記者 陳雅蘭
     明基電通和西門子手機部門的跨國聯姻,隨著出售、關閉研發單位、生產線,甚至宣布停止投
   資德國子公司等動作,已形同分手狀態。這樁合併案從一開始就經常被拿來和新力、易利信合併組
   成的索尼愛立信比較,在索尼愛立信即將慶祝五周年的前夕,兩件購併案格外引人深省。
     跨入千禧年後,原本一片看好的電信產業忽然陷入低谷, 2001 年 10 月,日本娛樂巨頭新力和
   瑞典電信大哥易利信決定攜手,各出資 50% 成立索尼愛立信,易利信手機生產線全數出售給偉創力
   ( Flextronics ),只保留研發、行銷和業務機能。
     反觀明基與西門子手機部門不對等合併關係、保留德國生產線等成本過高問題、母公司可支配
   資源不足,都成了明基不得不申請德國子公司破產的原因。
     索尼愛立信合併初期,也決定將資源集中在高度價值的研發與行銷上,工廠全數由偉創力接手
   ,截至目前為止也只自建了一座北京工廠;而明基則在無法關廠的左右支絀下,不得不決定退場。
     即使是新力與易利信兩大巨頭結合,合併前兩年產品未上軌道前,易利信也曾多次跳腳,喊著
   要撤資,顯見大型跨國購併案需要時間磨合,也要預設風險管控計畫。明基併購西門子手機部門有
   許多未能預料之處,停損固然是必要措施,卻也讓人質疑事先評估不足。
     明基從「主動」爭取購併,到「被動」延後損益兩平時機,最後「被迫」不得已申請德國子公
   司破產保護,形勢上已是節節敗退,未來要如何拿回主動權,還得仰賴管理階層的智慧。

   《學者看法》弱勢併強勢 急躁不得
                           經濟日報 2006-9-30 記者王慧馨/台北報導
     明基併購德國西門子手機部門失利,前交大 EMBA 執行長、現任宏祤衧鬩ヶ|院長朱博湧認為
   ,併購的方向沒有錯,未來也應該繼續,但在弱勢併購強勢時,應考慮採分階段、一步步併購,想
   要一次到位可能過於急躁,建議明祣陰q熟悉的大陸或亞洲市場做起。
     朱博湧分析,企業併購通常是強勢併購弱勢、先進併購落後的較容易成功,明基這項合併案不
   符合這樣的條件。尤其手機市場變化快速,德國工會又強勢,明基既不能裁員,也不能把生產基地
   移到亞洲,無法充分發揮跨國併購、運用全球資源的優勢,形同只取得品牌。
     朱博湧認為,明基這次併購西門子手機部門,對象、法規環境與以往都不同,所以成功經驗無
   法複製。未來明基仍應繼續併購,但不需一下就併購一個集團,可以先從小型的手機設計公司著手。
     朱博湧說,併購的重點在於創造價值,要先了解自己什麼最強,以及強項對消費者有何價值。
   明基併購西門子手機部門後,雖然手機的設計得了很多獎,但對西門子的市占率、營收並沒有明顯
   幫助,顯示獎項對消費者沒有創造出價值。
 
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